3月18日上午，水務(wù)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理楊財旺帶隊現(xiàn)場調(diào)研集團(tuán)重點項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及施工進(jìn)度情況。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理贠富增、趙斌陪同調(diào)研，集團(tuán)相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人參加。
楊財旺一行先后來到蘭州新區(qū)第三城鎮(zhèn)生活污水處理與水循環(huán)利用中心項目（以下簡稱三污項目）和蘭州新區(qū)南部污水管網(wǎng)及設(shè)施提升改造工程施工現(xiàn)場，實地察看項目進(jìn)展情況，與相關(guān)部門和施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入交流，認(rèn)真聽取各項目建設(shè)匯報，詳細(xì)了解規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)進(jìn)度、工期計劃等情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中存在的困難和問題，并對加快推進(jìn)項目建設(shè)提出相關(guān)要求。
楊財旺強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“項目為王”理念，進(jìn)一步凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為，鼓足干勁、攻堅克難，抓住晴好天氣，全力以赴搶時間抓進(jìn)度快推進(jìn)，奮力跑出項目建設(shè)水務(wù)“加速度”。一是在安全管控方面，要實施標(biāo)準(zhǔn)化流程，建立特種設(shè)備全周期管理體系，推行“安全積分制”管理模式，確保達(dá)成“零事故”目標(biāo)。二是在工程質(zhì)量方面，要實行“每周項目監(jiān)理飛檢+每月集團(tuán)質(zhì)量安全部實地檢查”機(jī)制，對原材料全過程溯源管控，留存管網(wǎng)施工影像，確保質(zhì)量管控全程可查。三是在施工進(jìn)度方面，目前，三污項目和南部污水管網(wǎng)及設(shè)施提升改造工程均已全面進(jìn)入“搶工期、保安全、創(chuàng)精品”的決戰(zhàn)階段，要全面加快工程建設(shè)實施進(jìn)度，確保項目按時完成建設(shè)任務(wù)。