為積極開創(chuàng)集團高質量發(fā)展新局面，著力實現(xiàn)一季度各項經營指標“開門紅”，2022年2月25日下午，集團黨委委員、監(jiān)事會主席楊斌同志主持召開水務集團2022年第一季度經濟運行分析會，集團領導班子成員，各部門、子公司負責人參加會議。
會議提出了集團2022年經營發(fā)展思路及經營業(yè)績考核評價新方向，通報了2022年度目標任務及一季度各項指標完成情況，總工辦詳細匯報了新建項目前期辦理進展及下一步計劃，工程部、水務咨詢公司分別匯報了各項目開復工情況及固投完成情況。
會議指出，過去一年，水務集團科學統(tǒng)籌疫情防控和經濟發(fā)展，全力拓展存量、創(chuàng)造增量。全年供水服務保障有力，項目建設蹄疾步穩(wěn)，經濟發(fā)展提質增效，經營指標穩(wěn)中有升。新的一年，面對更加艱巨的任務，集團上下要一以貫之抓績效、全神貫注提效益，確保時間過半、任務過半，高標準、高質量、高效率做好全年經濟工作。
會議強調，各部門、子公司要進一步強化措施，鼓足干勁，圍繞全年目標任務，緊盯重點指標、狠抓項目投資，以強烈的政治責任感和使命擔當，推動集團高質量發(fā)展，為順利實現(xiàn)全年目標任務打下堅實的基礎。
會議要求，一是切實提振信心。面對今年各項工作時間緊、任務重的特點，廣大干部職工要牢記心中目標、排除畏難思想，始終保持“起跑就是沖刺，開戰(zhàn)就是決戰(zhàn)”的拼搏精神，主動承擔起工作重任，全力以赴完成今年既定的各項任務目標。二是狠抓項目謀劃和建設。從項目謀劃和建設方面持續(xù)發(fā)力，儲備項目加快前期辦理，開工項目加快投資建設，確保重大項目順利落地，為全年經濟的穩(wěn)中快進打好堅實基礎，為集團固投、營收、融資等工作提供支撐。三是壓緊責任抓落實。各部門、子公司要以時不我待的緊迫感、重任在肩的使命感，抓重點、攻難點、創(chuàng)亮點，壓實壓緊工作責任。堅持早計劃，早溝通，不等不靠、只爭朝夕，不斷提高工作執(zhí)行力，將各項工作謀好抓實干到位，以釘釘子精神推動各項工作再上新臺階。四是轉變工作作風。一方面要形成工作規(guī)矩，緊盯時間節(jié)點，量化工作任務，及時向各分管領導匯報工作進展，推動各項工作落實到位，一方面各部門、子公司要加提升能力抓落實，轉變作風抓落實，加強協(xié)同抓落實，主動擔當，切忌推諉扯皮，集團上下一盤棋，全力以赴完成全年目標任務。