為深入推進續(xù)建項目和新建項目的建設(shè)管理，深化項目全流程負責(zé)管理機制，優(yōu)化項目全生命周期績效管理模式，強化“一個項目、一套班子、三張圖（設(shè)計圖，施工圖，竣工圖）”工作效能，水務(wù)建設(shè)公司于2月18日舉辦續(xù)建和新建項目建設(shè)工作懇談會。公司邀請集團總工辦、工程部、安質(zhì)部、審計合規(guī)部以及現(xiàn)代環(huán)境公司參加會議。
此次懇談會目的是推進廟兒溝水庫、城市礦產(chǎn)園區(qū)污水處理廠、平峴溝調(diào)蓄水池工程、機場三期防洪工程、劉家井2#水庫、水石片區(qū)供水工程、堿溝紅灣至劉家灣段調(diào)蓄工程等新建項目和東方希望畜牧有限公司供水工程、西岔-皋蘭生態(tài)供水工程、引大東一干十一支渠改建工程等續(xù)建項目的實施，加強合作，增進理解，實施規(guī)范化、精細化、完善化、程序化管理。
會上首先集體聯(lián)動討論了項目施工管理、項目質(zhì)量安全文明提質(zhì)管理、工程項目資料合規(guī)完整整編和項目設(shè)計變更現(xiàn)場簽證等事項，與會人員以問題為導(dǎo)向，圍繞項目建設(shè)、經(jīng)營生產(chǎn)、安全管理、隱患排查治理、轉(zhuǎn)型升級等方面分享個人經(jīng)驗與看法，并就如何抓好項目建設(shè)工作，談體會、講思路、說措施，為水務(wù)建設(shè)公司全面開啟六新局面打好基礎(chǔ)，為水務(wù)集團項目建設(shè)打造安全快速、規(guī)范有序的高質(zhì)量發(fā)展勢頭。
下一步，水務(wù)建設(shè)公司將珍惜光陰，不負韶華，實干興司，提高思想境界，增強擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)，撲下身子，甩開膀子，邁開步子，為水務(wù)集團項目建設(shè)貢獻力量。