為貫徹落實《蘭州新區(qū)水務管理投資集團有限公司招標采購管理辦法（試行）》（新區(qū)水務發(fā)〔2021〕152號），進一步規(guī)范公司采購招投標活動，提高公司招標管理水平，學習掌握行業(yè)前沿知識及最新的招投標法律法規(guī)，增強企業(yè)風險防范意識，提升業(yè)務人員能力水平，8月5日晚，公司副經理保永軍同志在公司312會議室主持召開《蘭州新區(qū)水務管理投資集團有限公司招標采購管理辦法（試行）》培訓會，公司綜合辦公室、經營造價管理部、設備材料部全體員工及相關部門業(yè)務人員30余人參加培訓。
會議邀請?zhí)m州新區(qū)水務集團總工程師（招標）辦公室劉剛同志為參會人員梳理集團招標采購管理辦法的要點，并進行系統(tǒng)講解，通過典型案例分析對辦法中采購限額標準、招標采購方式及適用條件及采購程序中常見問題存在癥結及應注意事項逐一進行答疑解惑，同時聽取招標采購管理辦法在試行中存在的問題及修改意見。
劉剛同志指出，招投標工作是公司各項生產施工運作中的一項重要內容，招投標工作的有效開展，對公司在市場競爭中引入競爭機制，提高經濟效益，節(jié)約成本開支，保證工程質量都有著重要的意義。
保永軍同志指出，此次培訓旨在制度宣貫，做好管理制度的“傳道、授業(yè)、解惑”。各部門要認真貫徹落實集團下發(fā)的文件，結合此次專題培訓，學習領會相關管理制度要求，扎實推進采購及招標工作。他強調，一要認真學。把握總體要求，掌握精髓要義，關鍵是學好組織管理、流程管理等重點內容。二要照著做。履行好有關程序后方可進行招標采購，并要做到公平公正公開，接受監(jiān)督。三要嚴著管。嚴管招標采購一切環(huán)節(jié)、有關人員和資金，嚴管一切失職失責行為。四要快又好。各部門要把思想統(tǒng)一到集團黨委要求上來，把紀律挺在前，按規(guī)矩辦事，真正做到又快又好。
此次培訓作為公司“夜校培訓”的第二期，內容豐富、切合實際、為大家梳理了招標采購的具體流程，取得了良好效果。通過此次培訓大家學會弄清了流程程序，而且進一步規(guī)范了公司招投標工作，推動公司邁上高質量發(fā)展的快車道。