為貫徹落實《蘭州新區(qū)水務管理投資集團有限公司招標采購管理辦法（試行）》（新區(qū)水務發(fā)〔2021〕152號），進一步規(guī)范公司采購招投標活動，提高公司招標管理水平，學習掌握行業(yè)前沿知識及最新的招投標法律法規(guī)，增強企業(yè)風險防范意識，提升業(yè)務人員能力水平，8月5日晚，公司副經(jīng)理保永軍同志在公司312會議室主持召開《蘭州新區(qū)水務管理投資集團有限公司招標采購管理辦法（試行）》培訓會，公司綜合辦公室、經(jīng)營造價管理部、設備材料部全體員工及相關部門業(yè)務人員30余人參加培訓。
會議邀請?zhí)m州新區(qū)水務集團總工程師（招標）辦公室劉剛同志為參會人員梳理集團招標采購管理辦法的要點，并進行系統(tǒng)講解，通過典型案例分析對辦法中采購限額標準、招標采購方式及適用條件及采購程序中常見問題存在癥結(jié)及應注意事項逐一進行答疑解惑，同時聽取招標采購管理辦法在試行中存在的問題及修改意見。
劉剛同志指出，招投標工作是公司各項生產(chǎn)施工運作中的一項重要內(nèi)容，招投標工作的有效開展，對公司在市場競爭中引入競爭機制，提高經(jīng)濟效益，節(jié)約成本開支，保證工程質(zhì)量都有著重要的意義。
保永軍同志指出，此次培訓旨在制度宣貫，做好管理制度的“傳道、授業(yè)、解惑”。各部門要認真貫徹落實集團下發(fā)的文件，結(jié)合此次專題培訓，學習領會相關管理制度要求，扎實推進采購及招標工作。他強調(diào)，一要認真學。把握總體要求，掌握精髓要義，關鍵是學好組織管理、流程管理等重點內(nèi)容。二要照著做。履行好有關程序后方可進行招標采購，并要做到公平公正公開，接受監(jiān)督。三要嚴著管。嚴管招標采購一切環(huán)節(jié)、有關人員和資金，嚴管一切失職失責行為。四要快又好。各部門要把思想統(tǒng)一到集團黨委要求上來，把紀律挺在前，按規(guī)矩辦事，真正做到又快又好。
此次培訓作為公司“夜校培訓”的第二期，內(nèi)容豐富、切合實際、為大家梳理了招標采購的具體流程，取得了良好效果。通過此次培訓大家學會弄清了流程程序，而且進一步規(guī)范了公司招投標工作，推動公司邁上高質(zhì)量發(fā)展的快車道。